3月25日，印帮龙总算接到了新年以来第一笔大额“爱的订单”，店里的老顾客打来电线朵粉雪山玫瑰，作为送给妻子的结婚纪念日礼物。

　　印帮龙的花店在金汇路的世界花艺年代广场内。一整天时刻，他都坐在花店门口的小板凳上，手握修剪器，利索地修剪玫瑰枝叶。这是花店沉寂两个月来，第一笔来自散客的大单，此时他的心境比玫瑰还美。

　　这个商场很特别，这儿不仅是上海乃至长三角最大的鲜花批发商业商场，更是上海花市“老法师”聚集之地，70%的商户来自于曾风景无两的曹家渡花市，而大都老板都是从大名鼎鼎的精文花市发家的。

　　疫情期间，整个花市面临史无前例的检测。好在风雨没有打倒卖花人，现在，商场90%的商户已从头开门迎客，运营额也康复到了年前的70%。

　　春寒未过，世界花艺年代广场内却洋溢着浓浓的春日气味。每家店内鲜花都摆得满满当当，老板们忙前忙后，客人们仔细挑花，人来人往，热火朝天。这儿有200多家鲜花批发零售商，一起阅历了一个史上最惨白的新年和情人节后，他们在漫漫风雨复工路上前行着。

　　时刻拉回到除夕夜，一直在重视新闻的商场管理者周昭艮心里清楚，整个鲜花商场的买卖行将因疫情停摆。当天，他紧急通知了一切花店老板，立马中止进货、中止下单，尽量和谐退单，及时止损。

　　“咱们只能极力帮古玩削减丢失，但亏本是不可避免的。这次疫情中，最多的一家亏本金额有300多万元，首要受酒店事务撤销的影响。”周昭艮在花市里也有一家店，“我自己这回丢失了有100万元，一半是婚庆、酒店类订单的撤销，一半是绿植事务，疫情期间，咱们租给企业的那些绿植都枯死了。”

　　新年期间，整个商场只剩下14家花店还在据守着。每天清晨4点，周昭艮坚持来商场开门，然后守到正午再回家，天天如此。没了客人，开门这个行为，成了一种典礼感，他不期望看见商场大门丁一卯二的姿态。只要把最难的日子熬过去，才有出路。

　　为了协助商场的批发零售商们渡过难关，商场管理方决议对一切租户免除两个月房租。“租户的开支削减了，对未来才会有期望，经商期望是最重要的。”

　　阅历这个隆冬的惨白后，整个花市没有一家商户退出，订单在一点点康复，买花的人们又回来了。

　　新年那几天，周昭艮每天朝晨就来，一个人坐在店里，时刻似乎中止了，一片空荡冷清。他想起17年前在精文花市的那段阅历，何其相似。

　　那年，周昭艮刚在陕西南路的精文花市开了一间小花店，手里积累了60多个婚庆订单，没想到遭受了“非典”。一个星期内，十几万元订单落空了。

　　那个夏天，无事可做的他又回到曾经工作过的工地，从头给老板打工。两个月后，他怀揣着5000元薪酬，从头开端，在百成花鸟商场开了间小花店，一步步做到了今日。

　　“非典”期间的名贵阅历给了他决心，“我想不能白坐着，得想方法把丢失降到最低。”

　　从1月30日开端，周昭艮把首要精力转到了线上渠道，他直接联系到云南的农户收购，经过“Flow erIn鲜花批发网”线上渠道出售，想尽一切方法，每天能有一些运营额。

　　其他花店的老板们也纷繁转向线上出售。周昭艮近邻的花店“虹华鲜花”在上海、云南、海南都有鲜花基地，两家协作的线上渠道“花遇家”也成了疫情期间的出售主力。

　　“那半个月中，线万多元。情人节往后，商场的运营渐渐康复了，咱们靠着线上出售，渡过了最困难的日子。”

　　世界花艺年代广场坐落虹桥古玩城的地下一层，鲜花运营面积有7万多平方米。来自各地的鲜花在这儿聚集，素日每天的运营额平均在500万元上下。

　　在这儿，136家鲜花批发商、87家鲜花零售商、15家主营婚庆的商家，都在职业里摸爬滚打许多年。面临疫情带来的丢失与检测，他们很快振作起来，活跃寻求转型、追求新出路。有的老板与化妆品公司协作，推出礼盒，也有人直接与农户协作，下降收购本钱。

　　踏上复工之路，周昭艮愈加坚决了转型与立异的主意。过年前他和商场协作，开端测验“无人花架”。在中山公园的龙之梦购物公园内，设了26个“无人花架”，顾客扫一扫花架上方的二维码，付款后，就能直接取走货架上的花。“我做好了心理上的预备，假如10%以内的客人不付钱或许少付钱，就把花拿走了，这样的损耗率我能接受。几个月试下来，只要2%的人为损耗。咱们古玩都期望把无人花架开到便利店去，这样人们在下班的路上，就能带一束花回家。”

　　周昭艮有一个很朴素的愿望：把鲜花卖出白菜价，让一切人都能买得起鲜花。“鲜花生意里，人工和房租的本钱很高，假如能省下这笔钱，一支花只卖1元，彻底有即日。”

　　日复一日，花市又康复了繁忙热烈的现象。年青的女孩、甜美的情侣、年迈的长者在花市里闲庭信步、精挑细选，不计其数的鲜花、多肉、绢花把商场点缀成缤纷的海洋，据守于此的店老板们用无声的尽力，踏上这段星斗大海的复工征途。